Бізнес-планування передбачає встановлення короткострокових, середньострокових та довгострокових цілей та планування ряду дій, необхідних для їх досягнення. Довгострокове бізнес-планування включає розробку місії, заяви про бачення та поточних бізнес-цілей та стратегій, необхідних для просування бачення та місії компанії вперед. Зосередившись на таких ключових питаннях, як продуктивність, обслуговування клієнтів та якість, цілі та завдання бізнесу забезпечують відчуття спрямованості, мети та актуальності. Це також мотивує організаційні команди забезпечувати результативність, необхідну для досягнення цільових результатів.
Порада
Довгострокове бізнес-планування включає розробку місії, заяви про бачення та постійних бізнес-цілей та стратегій, необхідних для просування бачення та місії компанії вперед.
Заяви про місію та бачення
Довгострокові бізнес-цілі змушують бізнес-команди та приватних осіб відповідати за просування місії та бачення компанії. У заяві про місію сформульовано мету існування організації. Наприклад, місією виробника велосипедів може бути пропонування високоякісних велосипедів за ціновими цінами.
Заява про бачення є більш конкретною і відображає зміни, які компанія прагне зробити. Як приклад, баченням виробника велосипедів може бути "стати найбільш продаваним виробником велосипедів до 2020 року". На основі заяв про місію та бачення бізнес-цілі зверху вниз розробляються старшими менеджерами у формі довгострокових бізнес-цілей.
Прогнозування
Довгострокове бізнес-планування передбачає розробку довгострокових цілей на основі оцінки минулих продажів та інших операційних даних. Використання методів прогнозування у бізнес-плануванні допомагає керівникам робити обґрунтовані прогнози, які можуть бути використані при розробці довгострокових цілей.
Відповідні внутрішні дані про результати діяльності компанії, а також зовнішні дані про галузь можуть бути використані для встановлення стратегічних довгострокових цілей, які є SMART: абревіатура для конкретних, вимірюваних, досяжних, відповідних та своєчасних цілей.
Управління майбутнім
Управління майбутнім компанії лежить в основі встановлення довгострокових бізнес-цілей. Особливо це стосується стратегічного бізнес-планування, яке є "загальною концепцією всього бізнесу, що включає структуру та процес, що керує його майбутнім", за словами Керрі Напука у своїй книзі "Бізнес, який веде стратегія".
Довгострокове планування передбачає оцінку поточної ринкової позиції компанії, встановлення цілей щодо того, куди вести компанію в майбутньому, та встановлення тактики переміщення компанії з того місця, де вона знаходиться, туди, куди її керівники хочуть бути в майбутньому.
Напрямок та мотивація
Далеке планування бізнесу допомагає керівникам підприємств по-іншому думати про напрямок діяльності компанії. Це також забезпечує мотивацію та розуміння типу діяльності, необхідної для досягнення бізнес-цілей. Це особливо важливо, коли для збереження конкурентних переваг необхідні суттєві внутрішні зміни.
Наприклад, довгостроковою метою може бути збільшення доходу від певного товару на 20 відсотків протягом п’ятирічного періоду. Ця довгострокова мета дає керівництву вимірний напрямок і забезпечує працівникам ціль, за допомогою якої можна виміряти прогрес у роботі.
