Яка роль керівного керівництва в мотивації працівників?

Як менеджер у компанії, одним із ваших основних обов’язків є мотивація співробітників робити найкращу роботу. Не існує суперечок щодо важливості мотивації працівників; ті, хто позитивно ставиться до своєї роботи, більш зайняті, що часто робить їх більш продуктивними. Менеджеру, який намагається змусити співробітників «працювати більше», пощастило досягти навіть короткострокових результатів. Але той, хто може мотивувати співробітників, може бачити, як його бізнес-цілі виконуються - доводячи, що існує прямий зв’язок між керівництвом та мотивацією.

Зрозумійте, що мотивує кожного працівника

По-перше, менеджери повинні приділити час, щоб дізнатися, що мотивує їх співробітників, зазначає американська біржа роботи. Припускати, що всіх може мотивувати однаковий стимул, є помилкою, оскільки люди різні. Деякі мотивовані грошима та пільгами; деякі мотивовані похвалою; а інші мотивовані поступками щодо балансу між роботою та життям. Більша кількість працівників, ніж ви думаєте, може бути мотивована так званим «тихим стимулом»: безпека роботи, про яку багато людей не люблять обговорювати відкрито, але високо цінують її.

Першим кроком у мотивації працівників в управлінні є оцінка трудових обов’язків кожного працівника та основних мотивацій. Аналіз співробітників вимагає зустрічі з кожним працівником окремо, щоб обговорити цілі, пов’язані з роботою. Більшість співробітників цінують щирий інтерес керівника до їхнього життя.

Поєднуйте цілі роботи з цілями працівників

Як менеджер, ви можете мотивувати своїх співробітників, переконавшись, що ваші робочі цілі узгоджуються з їхніми робочими цілями. Це вимагає стратегічного планування та комунікації, тому що ви повинні точно повідомляти своїм співробітникам, чого ви очікуєте від них.

Якщо у них немає стандартів і цілей, які відповідають вашим, ви будете розчаровані їх недостатньою ефективністю, а вони будуть розчаровані своїми невдалими зусиллями догодити вам. Нерозуміння цілей призводить до розчарування та невдачі - протилежність спонукальним силам, які ви прагнете створити. Формування цієї найважливішої симетрії може допомогти працівникам підійти до своєї роботи з тим, що Маркетинг 91 називає "повною віддачею".

Наводити приклад і бути справедливим

Одна з найкращих речей, яку ви можете зробити як менеджер, щоб мотивувати своїх співробітників, - це брати приклад. Якщо ви ліниві, схильні до зволікань або дозволяєте своєму характеру спалахнути, ви, швидше за все, побачите, як зв’язок між керівництвом (або його відсутністю) та мотивацією відтворюється на ваших очах. Іншими словами, ви, мабуть, побачите таку ж поведінку своїх працівників. Якщо ви хочете мотивувати своїх співробітників домагатися досконалості у виконанні службових обов’язків, поводьтеся так, як ви хотіли б, щоб вони поводились. Говоріть ласкаво, виявляйте повагу і вихваляйте, коли і де це потрібно.

Чесність є важливим мотиваційним фактором і на робочому місці. Ви повинні створити справедливу систему заохочень, винагород та пільг, яка заохочує працівників до напруженої праці. Як начальник, ви ніколи не можете виявляти фаворитизм. Включіть на своє робоче місце програми справедливої ​​компенсації, оцінку результатів роботи працівників та послідовну політику. Ви повинні створити справедливе та послідовне робоче середовище, щоб вас ніколи не звинувачували у тому, що ви граєте улюблених.

Отримайте виграш

Важливість мотивації працівників регулярно висвітлюється в опитуваннях на робочому місці, в тому числі в тих, що проводяться Gallup. "Форбс" повідомляє, що лише 20 відсотків співробітників погоджуються з тим, що "їхня діяльність управляється таким чином, що спонукає їх робити видатну роботу".

Це залишає багато можливостей для вдосконалення. З іншого боку, якщо ви достатньо задоволені рівнем мотивації, який демонструють ваші співробітники, то вам слід продовжувати робити все, що робите. Як зазначає 6q, переваги мотивованих працівників для організації включають:

  • Більше задоволення працівників

  • Глибше зобов'язання співробітників

  • Підвищення ефективності роботи співробітників

Це не просто «разові» результати; з вашою стійкою відданістю важливості мотивації співробітників, вони повинні стати довгостроковим почуттям гордості за людей, які допомагають вам підтримувати свою компанію.

Останні повідомлення

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found