Як використовувати розсудливість в управлінні

Виконання розсуду - це невід’ємна частина того, як бути керівником або власником бізнесу. Розсудливість стосується свободи приймати рішення в рамках обмежень вашого повноваження та обережності у тому, що ви говорите чи робите. Зокрема, це залежить від поставленого завдання та використання особистого судження для прийняття відповідних рішень. Неправильне використання розсуду може негативно вплинути на працівників та компанію.

Подавати приклад

Ефективний керівник демонструє риси, які надихають та мотивують працівників, включаючи доброчесність та прийняття об’єктивних та мудрих рішень. Відмова від прикладу може призвести до того, що працівники відображатимуть вашу поведінку або втратять довіру до вас. Крім того, ділові партнери можуть поставити під сумнів вашу здатність належним чином керувати компанією.

Зберігайте заробітну плату та кадровий персонал

Нарахування заробітної плати - це делікатна сфера вашого бізнесу, і її слід залишати приватною. Дані про заробітну плату включають заробітну плату працівників, заробітну плату, збільшення заробітної плати та відрахування на заробітну плату, такі як запобігання заробітної плати та утримання аліментів. Якщо ви або ваш персонал з питань оплати праці передасте цю інформацію іншим працівникам, потерпілі працівники, ймовірно, ображаться. Надання даних про заробітну плату іншим працівникам також може створити тертя серед працівників. Зверніть увагу на кадровий аспект компанії, оскільки HR та довіра йдуть рука об руку. Завданнями з персоналу - такими як вирішення суперечок працівників, виплати працівникам та деталі оцінки працівників - слід займатися з розсудом.

Підтримуйте довіру співробітників

Коли працівник відчуває, що може довіряти вам, він відчуває себе в безпеці, звертаючись до вас із проблемами, які впливають на результати його роботи. Порушення цієї довіри завдає шкоди працівникові емоційно, псує ваші стосунки з ним і може викликати у інших співробітників сумнів у вашій надійності. Наприклад, у працівника є подружні проблеми, які впливають на результати його роботи. Він бере трохи вільного часу, щоб вирішити свої проблеми вдома. Під час його відсутності інші співробітники сумніваються, чому його немає на роботі. Ви розкриваєте справжню причину принаймні ще одній працівниці, яка розповідає одному зі своїх колег. Причина відсутності працівника більше не є приватною. Повернувшись із відпустки, він виявляє, що його подружні проблеми відомі всій компанії.

Прийміть обґрунтовані ділові рішення

Менеджерів часто закликають приймати рішення, які впливають на суть компанії. Такі рішення залежать від компанії та характеру вашого бізнесу. Сюди входять варіанти, що стосуються іміджу компанії, бухгалтерського обліку та фінансів, маркетингу та продажів, ділового кредиту та процесів вирішення завдань у компанії. Кожен сектор повинен бути ретельно проаналізований та впроваджений, щоб компанія працювала ефективно. Ви можете створити підрозділи або відділи в компанії та найняти відповідних менеджерів для нагляду за кожною областю. Власник та менеджери компанії повинні стежити за тим, що відбувається в бізнесі, і приймати відповідні рішення.

Використовуйте рішення в ділових комунікаціях

Ділове спілкування відбувається у різних формах, таких як телефонні дзвінки, електронна пошта та публікації в соціальних мережах. У кожному випадку застосовуйте розсуд залежно від ситуації, що склалася. Наприклад, неналежне використання розсуду при спілкуванні електронною поштою включає пересилання приватного електронного листа, який інший працівник надіслав вам іншим працівникам без відома відправника. Підтримуйте професіоналізм у листуванні з партнерами, працівниками, замовниками та постачальниками, щоб вони могли довіряти вашому спілкуванню та покладатися на нього.

Останні повідомлення

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found