Успішні керівники використовують свої сили, щоб впливати на інших, і вони докладають зусиль, щоб мінімізувати слабкі місця, які заважають їхній здатності керувати. Завдяки старанним зусиллям ефективні керівники можуть перетворити слабкі сторони на позитивні характеристики. У той же час вони постійно працюють над зміцненням своїх сил, одночасно шукаючи допомоги для подолання слабких рис.
Оцінка
Щоб скористатися своїми сильними сторонами, ви повинні оцінити свої вміння та стиль керівництва, щоб знати, де ви найсильніші та в яких сферах потрібно працювати. Наприклад, якщо ви добре співчуваєте людям, ви можете легко заслужити їхню довіру, але якщо у вас є така інвалідність, як розлад уваги, у вас можуть виникнути проблеми з виконанням обіцянок. Довіра, яку ви так легко збираєте, незабаром втрачає свою ефективність, якщо ви не звертаєтесь до своїх випадкових подальших навичок. Хоча самооцінка може виявитися корисною, кар’єрний радник або тренер може бути більш ефективним, щоб допомогти вам оцінити свої сильні та слабкі сторони. Поінформованість про свої сильні та слабкі сторони - це один із найпотужніших інструментів, яким можна володіти, щоб стати успішним лідером.
Доказ
Інший спосіб оцінити свою ефективність - це врахування вашого досвіду. Повторювані проблеми можуть сигналізувати про область, в якій вам потрібно докласти більше зусиль. Наприклад, якщо ваші пропозиції постійно ігноруються, можливо, вам доведеться попрацювати над своїми навичками спілкування. Якщо вам неодноразово доводиться пояснювати свою дошку, можливо, вам доведеться витратити більше часу на побудову стосунків. Подумайте про свої минулі досягнення та про те, на які сили ви розраховували, щоб досягти цих результатів. Можливо, ви стали самовдоволеним і дозволили вашим слабким сторонам затьмарити ваші сильні костюми.
Допомога
Лідери мають природні таланти, на яких вони будують свій успіх. Замість спроб копіювати інші стилі керівництва, вони покладаються на позитивні сильні сторони, які працюють на них. Визначивши власні сильні сторони, попрацюйте над розробкою цих атрибутів. Ви можете найняти людей для виконання завдань і обов’язків, до яких у вас немає пристрасті. Наприклад, виконавчий асистент може планувати ваш графік та організовувати зустрічі, якщо планування не є вашою найсильнішою характеристикою. Якщо ви харизматичний і пристрасний оратор, але у вас виникають проблеми з формулюванням своїх думок, ви можете найняти спікера, який допоможе перевести ваші ідеї в керований формат. Ефективні керівники за необхідністю звертаються за допомогою та заохочують інших розвивати власні природні таланти на загальне благо організації, знаючи, що робота підлеглих відображається на успіху керівника.
Баланс
Пошук балансу між вашими сильними і слабкими сторонами є ключовою складовою успішного керівництва. Навіть сильні сторони, на яких ви побудували свою репутацію, можуть перетворитися на слабкі місця, коли вони стають неврівноваженими. Наприклад, якщо ви володієте чудовими аналітичними навичками, які дозволяють вам прогнозувати з надзвичайною точністю, ця характеристика може перетворитися на слабку сторону, якщо ви закінчите надмірно аналізувати ситуації до паралічу. Якщо ви досвідчений спікер та комунікатор, ваші сильні сторони в розмові можуть обернутися проти вас, якщо ви не врахуєте достатньо навичок слухання у своїх стосунках. Регулярний опис власних результатів та результатів може допомогти вам визначити ті сильні та слабкі сторони, які стали незбалансованими.
