Багатопрофільна клініка - це та лікарня, в якій лікарі розподіляють помешкання, адміністрацію, доходи та витрати, допоміжний персонал та обладнання. Лікарі можуть спеціалізуватися на суміжних медичних практиках або надавати широкий спектр спеціальностей. Однією з перших багатопрофільних клінік у США була клініка Майо, яка розпочала свою діяльність наприкінці 1800-х років; до 1926 р. вона розробила організаційну структуру, що включала 386 стоматологів та лікарів.
Призначення
Основною метою багатопрофільної клініки є обслуговування всіх потреб пацієнтів в одному зручному місці. Лікарі можуть консультуватися між собою та проводити тести та рентгенологічні обстеження під одним дахом. У міру того, як медицина стає більш спеціалізованою, лікарі покладаються на однолітків, які добре знаються в інших областях медицини, щоб лікувати всього пацієнта. Направлення є безперешкодними, і пацієнти можуть налагодити стосунки з допоміжним та адміністративним персоналом, який здійснює перекази за всіма напрямами лікування. Самотні практики, які можуть не мати можливості придбати дороге діагностичне обладнання, можуть розділити витрати з партнерами клініки. Різні фахівці можуть налагодити стосунки між собою, щоб забезпечити повне лікування своїх пацієнтів.
Демократія
Організаційна структура багатопрофільної клініки обертається навколо демократичного процесу прийняття рішень, згідно з медичним фондом Пало Альто. Зміни в практиці, включаючи капітальні поліпшення, великі закупівлі обладнання, шкали оплати праці, найму та звільнення адміністраторів та способи розподілу прибутку, повинні вирішуватися групою. Коли рішення передається різним спеціалістам, учасники багатопрофільної групи погоджуються дотримуватися більшості.
Варіації
Багатопрофільна клініка може бути безпосередньо у власності лікарів, що беруть участь, або працювати у власності більшої системи охорони здоров’я чи лікарні. Хоча лікарі можуть продовжувати голосувати у великих клініках, що функціонують в установах, вони принципово спираються на адміністрацію лікарні для прийняття більшості рішень щодо загальної адміністрації організації. Виставлення рахунків, переговори про страхування, капітальні проекти та виплати власного капіталу часто залишаються на керівній раді лікарні. У менших багатопрофільних клініках лікарі відіграють безпосередню роль у прийнятті більшості рішень і по черзі виконують керівні ролі для групи. Велика лікарняна клініка може призначити раду директорів для нагляду за діяльністю з професійним виконавчим адміністратором, найнятим для виконання цілей ради.
Недоліки
Лікарі з підприємницьким потягом можуть не оцінити демократичний процес, необхідний для успішного ведення багатопрофільної операції. Лікарі, які приєднуються до багатопрофільної практики, мають менший контроль над своїми доходами і, за даними Медичного фонду Пало-Альто, не мають можливості різко збільшити свої доходи, як незалежний лікар. Чим більшою стає група, тим меншою мірою сприяють доброзичливість та співпраця серед різних спеціальностей, згідно з журналом Американської ради сімейних практик. Лікарі, які беруть участь у багатофункціональних установах, можуть нести недовіру до адміністрації. Більші клініки не пропонують такого рівня цілісного лікування, який може забезпечити невелика багатофункціональна клініка.
