Компанії прагнуть знайти найкращого кандидата на певну посаду. Для цього компанії пройдуть процес співбесіди та часто додатково перевіряють кандидатів, проводячи перевірку стану. Оскільки бізнес вкладає стільки часу на пошук потрібного працівника, він також вкладає час на навчання цього працівника, як тільки він приходить на борт. Навчання співробітників забезпечує належне заповнення будь-якого розриву знань, який може виникнути у працівника. Навчання варіюється залежно від типу посади, але часто дотримується одних і тих самих процедур.
Орієнтація
Незалежно від того, чи це стосується одного найманого працівника, чи кількох сотень, компанії часто проводять сеанси орієнтації, де працівники знайомляться з бізнесом. Співробітники отримують можливість зустрітися з керівниками компаній, отримують огляд політики компанії та отримують певні форми компанії для заповнення. Вони також можуть проводити екскурсії та отримувати можливість шукати відповіді на будь-які запитання щодо компанії або їх нових посад.
Вимоги до навчання
Роботодавець забезпечує навчальні та освітні програми, розроблені для того, щоб надати працівникові можливість виконувати свої службові обов'язки з найкращими можливостями. Навчання гарантує, що працівник є компетентним та кваліфікованим та здатним виконувати свою роботу після закінчення навчання. Залежно від типу роботи, навчання може зайняти лише пару днів або може тривати тижні. Під час навчання працівникові дозволяється задавати питання, а тренер повинен якомога більше дозволяти працівникам практичне навчання.
Тестування
Після завершення навчального заняття працівника слід перевірити, наскільки добре він засвоїв навчальні матеріали та його концепції. Якщо робота передбачає роботу з машинами, тестування повинно відображати здатність працівника безпечно використовувати обладнання. Ці тести можуть бути письмовими іспитами або практичним впровадженням того, про що викладали на тренінгу.
Оцінка
Після того, як працівник пройшов навчання та виконував свої обов’язки протягом певного періоду, його слід оцінити та оцінити його вміння. Оцінки забезпечують працівника зворотним зв'язком щодо його роботи та того, чи правильно він впроваджує процедури компанії, в яких він пройшов навчання. Ці оцінки можуть проводитися кілька разів протягом року. Якщо працівник не проходить навчання, йому доведеться перекваліфікуватися за певними процедурами, або його робота може бути припинена. Періодично тренінгові заняття також слід оцінювати, щоб переконатися в їх ефективності та забезпечити працівникам можливість виконувати необхідні завдання.
