Як би добре ви не планували і не готувались, відкриття бізнесу - це азартна гра. Більш правдиво, це кілька різних азартних ігор. Чи протримаються ваші гроші досить довго, щоб отримати прибуток? Чи здатні ваші співробітники? Чи можете ви конкурувати на ринку? Ви можете мінімізувати ризик, але усунути його неможливо.
Запуск - це великий фінансовий ризик
Звісно, фінансовий ризик є великим. Більшість підприємств вимагають вкласти частину своїх грошей - і часто інших людей. Якщо ви зобов'язуєтеся працювати повний робочий день на своєму новому концерті, ви також ризикуєте здатністю сплачувати оренду та класти їжу на стіл. Ретельне планування, формування резерву грошових коштів та добре складання бюджету можуть зменшити ризик, але вони не можуть його усунути. Потрібен лише один дикий знак - витрати на сировину або орендну плату зростають, клієнт не платить - і ваша компанія раптом бореться.
Зміна правил та юридичний ризик
Будь-який здібний підприємець починає знати закони, що контролюють його бізнес. Проблема в тому, що закони можуть змінюватися. Нові правила охорони праці. Нові вимоги до маркування. Нові правила та рекомендації щодо ставлення до персоналу.
Розглянемо тютюнову промисловість. До 1971 року сигаретні компанії рекламували по телевізору, а потім федеральний уряд заборонив рекламу сигарет. Галузь вижила, натомість вливаючи гроші в друковану рекламу. Менші компанії або ті, хто менш гнучко адаптується до нових нормативних актів, могли б не настільки добре справитись.
Людський фактор
Якщо ви не шоу одного, вам доведеться грати в азартні ігри, щоб ви могли найняти надійних працівників. Це передбачає кілька менших азартних ігор:
- Чи можете ви найняти кваліфікований персонал, не витрачаючи бюджет на зарплату?
- Вони настільки компетентні, наскільки їх резюме змушує їх виглядати?
- Ваші співробітники заслуговують на довіру, або обладнання зникне, коли ви не шукаєте?
- Ваш найкращий співробітник піде на більш високооплачувану роботу в іншому місці?
Є також власні людські межі, на які слід звернути увагу. Щоб керувати працівниками, ви повинні бути здібним керівником. Ви повинні протистояти кожному удару та нещастю, які вразили ваш бізнес, не здаючись. Довгі години та стрес скоротять час, який ви проводите з родиною, друзями та навіть собою.
Нестійкі клієнти та інші ринкові ризики
Що б ви не продавали - ювелірні вироби, програмне забезпечення, консалтингові послуги - ваш бізнес не може досягти успіху, якщо хтось не купує. Навіть якщо ви проведете хороші дослідження, може виявитись, що клієнти не хочуть вашого продукту настільки, наскільки передбачений вашим бізнес-планом. Навіть якщо споживачі люблять ваші пропозиції, смаки можуть змінитися або новий, сильніший конкурент може почати зменшувати частку ринку.
Поради щодо мінімізації ризиків
Не дозволяйте потенційним ризикам відмовляти вас жити мрію. Щоб зберегти мрію в живих, зробіть все можливе, щоб передбачити можливі ризики та розробити резервні плани боротьби з ними. Запитайте себе, як ви впораєтесь, якщо клієнт платить занадто довго. Чи можете ви знайти альтернативних постачальників, якщо ціни зростуть? Ви придбали достатньо страховки, щоб захистити вас від деяких можливих катастроф? Успішні підприємці знають, що, незважаючи на ризики, вони не можуть перемогти, якщо не рухатись вперед.
