Підхід до чотирьох кадрів до аналізу лідерства походить від роботи Лі Г. Болмана та Терренса Е. Діла, які окреслили різні лінзи або рамки, за допомогою яких лідери повинні розглядати проблемні ситуації. Як описано в книзі Гровера Старлінга "Управління державним сектором", чотири структури є структурними, людськими ресурсами, політичними та символічними. Кожен фрейм описує інший стиль керівництва, який ви можете прийняти для задоволення потреб свого бізнесу.
Описи
Структурна структура фокусується на раціональних аспектах лідерства, таких як встановлення політики та цілей. Кадрова система фокусується на міжособистісних зв’язках між усіма працівниками та менеджерами. Політична структура зосереджується на конфлікті, що виникає внаслідок неминучої конкуренції між різними організаційними групами, такими як різні департаменти. Символічна рамка фокусується на соціальних реаліях, таких як потреба у натхненні та пристрасті, які можна розвинути шляхом визначення та підтримання систем цінностей, що формують ефективну корпоративну культуру.
Гнучкість
Згідно з теорією, ефективний лідер є досить гнучким, щоб переключатися між собою і навіть комбінувати кадри, залежно від ситуації. Наприклад, прийняття структурних рамок може бути вигідним протягом перших років запуску бізнесу, коли об’єктивний аналіз та експерименти необхідні для визначення організаційних цілей та реалізації ефективних бізнес-стратегій. Однак у важкі фінансові часи прийняття символічної структури може допомогти керівнику мотивувати співробітників та покращити моральний стан.
Міркування
Бути занадто гнучким і випадково стрибати з кадру на кадр не допоможе, коли вашим працівникам потрібна міцна рука біля керма, але жорстке покладання на один кадр може призвести до проблем. Наприклад, неправдивий лідер пророкує, щоб надихнути працівників, коли вони насправді потребують об'єктивного нагляду та поради, або оголошує жорстку політику щодо зменшення поведінки офісів замість того, щоб визнати моральну проблему, яка викликає системне невдоволення.
Розвиток автентичності
Не існує рецепту прийняття правильних кадрів. Щоб бути справжнім керівником, ви повинні навчитися розпізнавати, що потрібно вашій робочій силі від вас як керівника, а потім прийняти структуру, яка найкраще відповідає цій потребі. Наприклад, коли між різними відомствами відбувається міжусобиця, ефективний керівник переходить на політичну систему, щоб допомогти визначити, як ресурси можуть бути перерозподілені для задоволення потреб кожного. Вивчення теорій управління може допомогти вам уникнути деяких помилок, але прямий досвід - найкращий спосіб розвинути справжні навички лідерства.
