Багато американських малих підприємств наголошують на індивідуалізмі, на кожному співробітнику як на особистості, що має сильні та сильні сторони, на колективізмі або на компанії в цілому, а не на членах цієї компанії. Власники бізнесу, які мають індивідуалістичний світогляд, працюють один на один з кожним членом команди і дозволяють працівникам висловлювати свою особистість більше, ніж власники підприємств, які мають колективістський світогляд.
Пряме спілкування
Малий бізнес, який має індивідуалістичний світогляд, робить акцент на безпосередньому спілкуванні з людьми. Роботодавці часто проводять політику відкритих дверей, коли працівники можуть звертатися до начальника з будь-якими проблемами, проблемами чи питаннями. Незважаючи на те, що від людей очікується, що вони просять їхнього начальника, вони можуть не стягувати стільки штрафу за незгоду з рішеннями свого начальника. Члени компанії також схильні до більш безпосереднього спілкування з іншими компаніями, з якими вони працюють, замість того, щоб скидати натяки або діяти, щоб зберегти обличчя з керівниками цих компаній.
Виступаючи з ініціативою
Підприємства, які підкреслюють індивідуалізм, часто очікують від працівників самостійно висувати ідеї та забезпечувати менше нагляду та керівництва, ніж підприємства, які застосовують більш колективістський підхід. Такі типи бізнесу цінують працівників, які є критичними та креативними мислителями та очікують від працівників вирішення власних проблем. Керівники часто готові надати керівництво, якщо їх просять, але вони зайняті досягненням власних цілей і не хочуть, щоб працівники просили допомоги, якщо працівник не вичерпав власні ресурси.
Професійний вигляд
Працівники мають більше свободи вираження поглядів на індивідуалістичному бізнесі, ніж підприємства, що підкреслюють колективізм. Роботодавці розробляють загальні рекомендації щодо професійного вигляду - наприклад, їм може знадобитися ділове вбрання - але не вимагають, щоб усі носили однакову форму. Співробітники можуть додавати особисті штрихи до свого робочого одягу, якщо вони не відволікають увагу від професіоналізму.
Стиль управління
Працівники очікують, що їх залишать на самоті, щоб робити свою роботу, і можуть обуритися, якщо начальник занадто сильно втручається в їх здатність виконувати свою роботу. Співробітники індивідуалістичного бізнесу розглядають мікроменеджмент як відволікання уваги і, можливо, як образу, і можуть вважати нагляд начальника перервою. Ці працівники очікують і хочуть, щоб начальство довіряло їм виконувати важливі завдання без постійного нагляду.
