Якби ви запитали більшість менеджерів, вони, мабуть, сказали б вам, що кодекс поведінки - це добре. Це може встановити високі стандарти для працівників та забезпечити їх професійну взаємодію. Кодекси також можуть полегшити дисциплінарний процес, коли виникає неетична поведінка. Однак кодекси поведінки також мають багато недоліків, які свідчать, як підтверджує Інститут ділової етики, що правила, що регулюють поведінку працівників, повинні бути внутрішньою складовою культури компанії, щоб бути ефективними. Для пропаганди етичних цінностей недостатньо простого довідника працівника.
Нерівність
Часто розробляються кодекси поведінки, частково для забезпечення рівного ставлення до всіх членів організації. Однак часто тим, хто займає керівні та творчі посади вищого рівня, дається "до побачення" з певними кодексами, наприклад, тими, що обмежують те, як працівник говорить про компанію, або в якій мірі працівникам дозволяється мати особисті стосунки поза роботою. За словами вкладника CNN Money Елеонори Блоксхем, якщо компанії збираються мати кодекси поведінки, вони повинні переглянути будь-який кодекс, який не може застосовуватися однаково.
Непримусовість
Деякі кодекси поведінки, можливо, через неналежну поведінку працівників у минулому, застосовують підхід до мікроменеджменту, диктуючи детальні деталі, такі як види матеріалів, які можна носити в офісі, або точну тривалість особистих телефонних дзвінків. Згідно з «Лідерськими навичками для життя», важливо, щоб кодекси поведінки були детально розроблені, оскільки на деякі запитання, наприклад, чи є етичне сприйняття ручки компанії етичною, можна буде отримати багато відповідей. Однак Елеонора Блоксхем зазначає, що такі кодекси можуть бути громіздкими, суперечливими і в кінцевому рахунку неефективними, коли люди, включаючи керівників, які не можуть виконувати кодекси і все ще мають продуктивне робоче місце, відмовляються від них на користь "здорового глузду". З іншого боку, компанія, в якій закріплено і оцінено цінність чесності, може призвести до культури, в якій ніхто не думає брати перо.
Неетична корпоративна поведінка
У деяких випадках кодекси поведінки можуть сприяти неетичній корпоративній поведінці. Кодекси поведінки, які обмежують здатність працівників висловлюватися проти корпорації, можуть замовчувати їх через страх втрати роботи або законної відплати, навіть якщо компанія здійснює неетичну практику. Крім того, кодекси поведінки можуть бути використані для встановлення етично виглядаючих правил, яких керівникам доручають не дотримуватись, тому, якщо трапляється будь-яка неправомірна поведінка, звинувачуватиметься окремий працівник, а не корпорація.
Відсутність стабільності
Незважаючи на те, що багато кодексів поведінки розробляються на основі корпоративних цінностей, заяв про місії та навіть випадків непристойності компанії, рідко буває щось, що прив'язує корпорації до власних кодексів поведінки. Іншими словами, вони не є стабільними, і власники або ради директорів можуть переглядати їх з урахуванням поточних потреб та бажань компанії - незалежно від того, етичні вони чи ні - в будь-який час.
