Люди використовують стратегію, плани та тактики для досягнення успішних результатів у своїх бізнес-проектах та особистих цілях. Три концепції працюють разом і насправді взаємозалежні один від одного. Ви не можете розробляти плани без стратегії або тактики без плану. Надійна конкурентна стратегія допомагає бізнесу завоювати частку ринку.
Стратегія
Стратегія передбачає план отримання конкурентних переваг. Наприклад, окуляри мали скляні лінзи більше 400 років. Компанія розробила стратегію розробки пластикових лінз, які були б дешевшими, майже небиткими та легкими. Цей продукт дав компанії конкурентну перевагу перед іншими виробниками окулярів. Його стратегія включала всі складні плани, необхідні для реалізації цього проекту.
Люди використовують стратегії в особистому житті для покращення своєї конкурентоспроможності або фінансової стабільності. Наприклад, нещодавно найнятий випускник коледжу розробляє стратегію для підйому по корпоративній ієрархії. Його стратегія включає використання своїх сил та подолання заперечень.
Плани
Плани - це цілі другого рівня в ієрархії. Складна стратегія може містити багато планів. На прикладі окулярів виробник повинен був визначити відповідну пластмасу, яка була досить твердою для щоденного використання, але досить м’якою для шліфування до правильного збільшення; знайти або сконструювати обладнання для шліфування та шліфування лінз; договір з постачальниками; знайти торгові точки для продажу товару; і рекламувати свій новий винахід широкій публіці. Кожна частина стратегії має окремий план для досягнення своєї мети.
Тактика
Тактика - це покрокові методи, які ви використовуєте для виконання плану. Продовжуючи приклад окулярів, для завершення плану ідентифікації відповідної пластмаси тактика включала б: виявлення всіх підприємств, що виробляють пластмаси, придбання зразків кожного виду пластику, тестування зразків та запис плюсів і мінусів, а також прийняття рішення про те, чи підходить один пластик або якщо компанії потрібна спеціальна формула.
Поєднавши все це разом
Окрім виявлення сильних і слабких сторін конкурентів, зрозумійте свій ринок та знайте, які ніші ви можете прибутково розробити. Ця інформація потрібна для розробки надійної конкурентної стратегії.
