Оскільки діловий світ стає все більш глобально інтегрованим, конкурентний ландшафт різко змінюється. Традиційному енергетичному бізнесу загрожують вискокувальні компанії, які, можливо, навіть не існували кілька років тому. Як результат, корпоративним менеджерам потрібно постійно впроваджувати інновації та намагатися випередити конкурентів, використовуючи свої ресурси.
SWOT-аналіз
Щоб корпоративні менеджери були ефективними сьогодні, вони повинні чудово розуміти, що відбувається на ринку. Виконання SWOT-аналізу допомагає менеджерам усвідомити сильні та слабкі сторони компанії, можливості та загрози. Проведення внутрішнього аналізу бізнесу виявляє сильні та слабкі сторони. По суті, менеджери повинні знати, що їхня компанія робить добре, а що робить погано, перш ніж вони можуть приймати будь-які рішення. Частина SWOT щодо можливостей та загроз - це зовнішній аналіз. Менеджери повинні поглянути на корпоративне середовище - тобто на конкурентів, нові технологічні досягнення, правила - щоб мати повне розуміння статусу власної компанії. SWOT-аналіз має вирішальне значення, оскільки без правильної інформації розвивати інновації марно.
Розвиток інновацій
Дослідження, проведені Deloitte та Touche, дозволяють припустити, що «найефективніші інновації є результатом офіційних команд з розробки продуктів менш ніж у 50 відсотках випадків. В інший час ефективні інновації походять від неправдивих винахідників або роботи скунса "під радаром" ". Іншими словами, незважаючи на те, що компанії можуть вкладати великі суми грошей у офіційні інноваційні програми, найуспішніші форми інновацій розробляються приватними особами або командами в неформальній обстановці. Як результат, корпоративні менеджери повинні дозволити працівникам витрачати час на мозковий штурм та розробляти окремі проекти, коли це можливо, якщо вони справді прагнуть розвивати інновації. Наприклад, у Google всім працівникам пропонується розробляти власні побічні проекти, і компанія фінансує багато з цих зусиль.
Технологія залучення
Можливо, найважливішим аспектом розвитку інновацій, виконуючи обов'язки корпоративного менеджера, є можливість використовувати технології. Якщо менеджер справді хоче застосувати інноваційний підхід, необхідно залучити технологію. Наприклад, інноваційний менеджер, який шукає спосіб посилити рекламу, може розглянути можливість використання партнерської програми в Інтернеті порівняно з традиційними маркетинговими каналами телебачення і радіо. Однак найголовніше, що потрібно пам’ятати як менеджеру, - це бути в курсі технологічних досягнень. Якщо конкурент використовує більш просунуту технологію, якої у вас немає, і вона впорядковує діяльність цієї компанії або дозволяє їй краще реагувати на клієнтів, у вас є проблема - це загроза, яку визнає ваш SWOT-аналіз.
